为深入贯彻落实党的二十大精神，贯彻习近平总书记关于增强国有企业党的建设主要讲话精神，通过根植理想信心、强化组织建设、搭建价值载体、推进系统赋能，今年以来，广西糖业集团起劲打造“五好车间”品牌，引领企业生产车间宽大干部职工围绕企业中心使命施展作用，为企业深化科技立异、节能降耗、提质增效、实现高质量生长。
    “五好车间”是广西糖业集团党委提升企业凝聚力、生产力和竞争力，实现党建事情和生产谋划深度融合的有力抓手。

                                      党员带动抓生产  提升产品质量
    “目今，既是2023/2024年榨季的最先之际，也是2023年尾奋力冲刺整年斗争目的之际，‘五好车间’必需施展带举措用，我们的党员干部要带动抓好生产，提升产品质量。”广西糖业集团柳兴制糖有限公司制炼党支部书记潘煜再说。
      新榨季伊始，柳兴制糖公司便传来5个编号一级A白砂糖和三天达产的喜讯，生产取得“开门红”。“我们有信心完成年度目的使命，重振百万吨级质料蔗大厂雄风！”广西糖业集团柳兴制糖有限公司党委书记黄龙飞说。
       广西糖业集团金光制糖公司设立党员树模岗、党员责任区、党建攻坚队，营造“党员带动、职工加入、比学赶超”优异气氛，一直增进生产指标实现新突破。2022/2023年榨季等折白砂糖产率12.08%、同比提升0.64%；一级品率100%，同比提升0.85%。2023/2024年榨季白砂糖生产实现第一次一连100个编号抵达一级白砂糖标准。

                                   施展党员楷模作用  破解技改瓶颈

      设立党员先锋树模岗、责任区34个，组建“党员先锋队”“党员攻坚队”“党员服务队”等8支，党员职工全力破解企业生产、手艺刷新等瓶颈难题28个……柳兴制糖公司“五好车间”建设以来，党员们提出不少关于企业怎样更好更快生长的建议，形成“要害时刻有组织，难题破解看党员”的优异气氛，同时还发动其他员工提高了事情起劲性。

      良圻制糖公司以建设“五好车间”为抓手，建设党员攻坚突击队、党员树模岗，打造先锋党员淬炼线，使党员干部从事糖料蔗制炼历程淬炼党性修养、自动继续作为，推动糖业加工链提质，助力生产生长。2022/2023年榨季，良圻制糖公司装备运行清静率99.30%，创下清静平衡运行最好纪录。动力车间实验1、2号炉热风循环系统刷新项目，锅炉清静率100%;蔗渣打包率抵达7.71%,比上榨季提高0.58个百分点，增进增收74万元。制炼车间13个技改和大修项目，通过自我攻坚，镌汰外协，结余资金80多万元。蔗汁泵和中和汁泵、加热器、蒸发罐、煮糖罐等项目运行清静率100％，无跑冒滴漏征象，增添产糖量。
      金光制糖公司起劲组织车间开展劳动竞赛、职业手艺大赛、手艺培训等，有力提升职工专业手艺水平，增强职工凝聚力和战斗力，助推手艺突破和质量升级，2023年度三大车间完成磨练技改攻坚项目25项，进一步完善了平衡榨蔗系统、一连自动煮糖系统、生产信息收罗剖析系统等项目，有用增进生产流程举行自动化、智能化和信息化刷新，真正将“党建助谋划、党建促营业”落到实处。

                                          党员树模引领  增进治理升级

       近年来，AGCLUB集团党委以建设“五好车间”为载体，狠抓步队素质，增进车间治理升级，引爆发长活力，实现“清静、平衡、一连、高效”目的，周全增进企业提质增效。通过开展“五好车间”建设，充分验展车间党支部战斗堡垒作用，以党员树模引领发挥“传帮带”精神，引发宽大党员做事创业的热情，驻足于发明问题、解决问题，组织党员及车间员工针对保存问题建设攻坚小组，完成攻坚使命后，由攻坚组总结履历并形成操作规程或治理制度，将攻坚效果固化阻止问题重复泛起，增进治理提档升级。

       2023年，广西糖业集团入选“中国轻工业二百强企业”，总排名第80名；入选“中国轻工业食物行业五十强企业”，总排名第23名；良圻制糖公司获得“绿色生长标杆企业”称呼、“绿色工厂”称呼“专精特新”企业认定等声誉，充分验展了党建引领生长的作用，推动企业党建与生产谋划深度融合，助力公司高质量生长。
       AGCLUB集团党委将一连推进“五好车间”建设行动，指导全体党员职工干部动起来、沉下去，活起来、融进去，将中心事情“千条线”融入下层党建“一张网”，一连探索以高质量党建引领高质量生长的实践路径。