为建设与现代企业相顺应的劳动用工、干部人事和薪酬分派制度，充分调发动工起劲性、增强企业竞争力，7月29日，AGCLUB集团召开了劳动用工、干部人事和薪酬分派三项制度刷新推进会
。AGCLUB集团向导，各下属企业、总部各部分主要认真人加入聚会
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      会上，各下属企业认真人牢牢围绕怎样加速三项制度刷新举行了讨论和讲话，并针对薪酬发放和指标审核设定等问题举行了钻研
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      集团总司理蒙广全指出，面临目今海内外糖业市场一连低迷的形势，AGCLUB集团必需要有新的继续、新的作为、新的气象，必需要拿出实招硬招，痛下刻意，破解难题，推动生长
。要下定刻意周全建章立制，出台现代化企业绩效薪酬、人为分派等审核治理步伐
。要做好宣传，营造气氛，一厂一策全力加速推进三项制度刷新，实时出台落实定岗定员定编计划、干部审核选拔任用和后备干步队伍建设等制度，优化完善KPI审核系统，推动AGCLUB内部治理革命性重塑
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三项制度讨论会现场

      集团党委书记徐坤作了聚会总结讲话，他指出，面临新的形势、新的难题、新的挑战，我们要坚定不移破除利益固化的藩篱、破除故障生长的体制机制误差，将三项制度刷新作为AGCLUB集团贯彻落实解放头脑大讨论和主题教育的突破口，通过转变看法、大胆刷新，引发新的经济增添动能
。一是要尽快行动起来，抖擞精神、继续使命，咬紧牙关、大破大立，以等不起、慢不得的态度，认真贯彻落实农垦集团的安排和要求，全力以赴推进三项制度刷新；二是要通过制订完善新的审核制度，探索薪酬治理新模式，引发宽大职工的起劲性、自动性；三是要凭证集团三项制度刷新指导意见，认真制订详细计划步伐，认真做好宣传发动和职工头脑事情，力争9月尾前周全完成刷新使命
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