柳兴制糖公司召开2012年度装备磨练技改事情安排会
日期：2012-06-24 23:44:01 泉源：柳兴制糖
4月26日 ，柳兴制糖有限公司2012年度装备磨练技改事情安排会在公司第三聚会室召开 ，公司中层以上向导及各车间工段长以上职员加入了此次聚会。
会上 ，该公司总司理覃盛乐首先向参会职员转达了公司2011/2012榨季各项生产指标完成情形 ，并就该榨季取得的效果及保存的问题举行了剖析总结。针对即将开展的2012年度装备磨练技改事情 ，覃盛乐总司理从时间和职员的安排、装备磨练技改质量要求及验收标准、物资治理及资金控制、磨练事情赏罚治理、一体化系统治理、清静生产和情形�；ぁ⑾殖≈卫淼榷喔龇矫婢傩辛讼晗傅匕才�。
一、全心组织、统筹安排 ，分办法分阶段做好装备磨练技改事情各项使命。各车间要凭证本车间各工段的事情量平衡安排好时间、职员 ，力争准时按质完成各项磨练技改事情使命。
二、严抓装备磨练技改事情质量关。公司2012年度装备磨练质量及验收标准参照《甘蔗糖厂装备磨练规程》举行 ，并就磨练技改历程中的进度完成情形、磨练质量在榨季中的体现、物资采购质量等设立赏罚标准 ，以增强员工在磨练事情历程中的责任心和紧迫感 ，确保2012年度磨练事情质量。
三、严酷物资治理和资金控制 ，狠抓公司磨练本钱控制。一方面指定专人实时更新完善全厂装备台账 ，通过增强与财务相同 ，确保公司牢靠资产账物一致；另一方面健全公司物资采购制度 ，从妄想、采购、验收、领用等环节层层把关 ，确保每一分钱都用在实处；同时 ，提倡员工在磨练时代要本着厉行节约、降低本钱的原则 ，只管修旧利废 ，充分使用闲置装备、管道、种种阀门举行研磨维修 ，坚决杜绝以换代修的铺张征象。
四、充分验展相关部分的监视治理作用。各部分要凭证自身事情职责 ，充分验展在劳动纪律审核、标准化、清静生产、情形�；ぜ敖谀芗跖诺确矫娴闹澳茏饔� ，确保磨练技改事情开展标准化、规范化。
五、强化现场治理 ，确保事情现场卫生整齐。各车间要严酷凭证装备的定置治理、生产现场的情形卫生要求等搞好现场治理事情 ，如统一公司现场标识、装备管路的油漆；各车间工段要天天对事情现场举行一次整理、清扫 ，每周五对各自卫生责任区做一次周全大清扫等等 ，确保事情现场整齐、整齐。
（蒋淑娟）
